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国有企业改制重组:    
    2016年4月开端,依照省委省当局的一致摆设,原云南建工团体有限公司、原十四冶建立团体有限公司、原东北交通建立团体有限公司[yǒu xiàn gōng sī]重组整合设立了娱乐凯发ag建立投资控股团体有限公司。依照“做强做优做大一批、做强做优做专注批、兼并重组做大一批、混淆改革做大一批、剥离分流优化一批”的“五个一批”引导头脑,团体尽力推进构造机构大重组。一是将原三家团体构造“三合一”重组,完成总部整合。将原建工、十四冶、东北交建团体的三个总部兼并为云南建投团体构造总部,原来的66个部分优化精简至22个部分,在财政办理、投融资办理、消费谋划办理、构造运转、构造和干部人事办理、对形状象宣传方面完成了“六个一致”;二是取消原三家团体建制,举行深化整合。由云南建投团体吸取兼并云南建工,原云南建人为质、职员、债务债权由云南建投团体承袭;整合原十四冶团体总部及11家子公司、实体单元,设立新的中国十四冶,作为团体的子公司办理;整合原西交团体总部及7家子公司、实体单元,设立云南建投团体团体交通建立有限公司[yǒu xiàn gōng sī],作为团体的子公司办理;三是对子公司举行深度整合。为了进一步优化商业结构布局,依照投资金融、工程建立、资产运营、设计科研、协同开展“五大板块”,分板块对团体子公司举行进一步整合重组,触及整合主体单元18家,被整合单元25家。颠末两轮重组整合,团体二级单元由原来的103家精简至61家,子公司小而散、小而全,财产杂乱,竞争力不强的情况失掉基本改进。大局部子公司的构造机构、办理制度、战略定位进一步明晰,竞争力、市场占据率不停加强,局部子公司已具有冲刺百亿级企业的底子。
   
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